3.3.2. Evaluasi Pengelolaan Sumber Daya Satuan Pendidikan di
SDIT Al Jauharotunnaqiyyah
SDIT Al Jauharotunnaqiyyah Tahun 2024
Kp. Ciajeng RT. 009/003 Desa Cijeruk, Kecamatan Kibin, Kabupaten Serang
Kata Pengantar Kepala Sekolah
Bismillahirrahmanirrahim
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Surat Pertanggungjawaban Pengelolaan Sumber Daya Satuan Pendidikan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah tahun 2024 ini dengan baik. Shalawat serta salam semoga senantiasa tercurah kepada Nabi Muhammad SAW, keluarga, sahabat, dan pengikutnya hingga akhir zaman.
Dokumen ini disusun sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas pengelolaan sumber daya pendidikan yang diamanahkan kepada kami. Sebagai lembaga pendidikan Islam, kami berkomitmen untuk mengelola setiap amanah dengan penuh tanggung jawab, mengacu pada prinsip-prinsip syariah dan profesionalisme dalam manajemen pendidikan.
Evaluasi yang kami sajikan mencakup seluruh aspek pengelolaan sumber daya, mulai dari sumber daya manusia, keuangan, sarana prasarana, hingga pembelajaran. Semua ini bertujuan untuk peningkatan kualitas pendidikan dan pembelajaran peserta didik kami yang berlandaskan nilai-nilai Islami.
Ahmad Suhaemi, S.Pd.I., M.MPd.
Kepala Sekolah SDIT Al Jauharotunnaqiyyah
Profil Satuan Pendidikan
Identitas Sekolah
Nama: SDIT Al Jauharotunnaqiyyah
NPSN: [Nomor Pokok Sekolah Nasional]
Status: Swasta
Akreditasi: [Status Akreditasi]
Alamat Lengkap
Kampung Ciajeng RT. 009/003
Desa Cijeruk
Kecamatan Kibin
Kabupaten Serang, Banten
Kontak
Kepala Sekolah: Ahmad Suhaemi, S.Pd.I., M.MPd.
Email: [Email Sekolah]
Telepon: [Nomor Telepon]
Website: [Alamat Website]
SDIT Al Jauharotunnaqiyyah merupakan lembaga pendidikan Islam terpadu yang berkomitmen untuk membentuk generasi Qur'ani yang berakhlak mulia, berprestasi, dan mandiri. Sekolah kami menerapkan kurikulum perpaduan antara kurikulum nasional dengan kurikulum khas Islam terpadu, sehingga peserta didik tidak hanya unggul dalam akademik tetapi juga kuat dalam pemahaman dan pengamalan ajaran Islam.
Dengan visi menjadi lembaga pendidikan Islam terpadu yang unggul dalam pembentukan karakter Islami dan prestasi akademik, kami terus berupaya meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya pendidikan. Lokasi sekolah yang strategis di wilayah Kibin memberikan kemudahan akses bagi masyarakat sekitar untuk memberikan pendidikan terbaik bagi putra-putri mereka dalam lingkungan yang Islami dan kondusif.
Visi, Misi, dan Tujuan
Visi
"Terwujudnya generasi Qur'ani yang berakhlak mulia, berprestasi, mandiri, dan berwawasan global berdasarkan nilai-nilai Islam"
01
Menyelenggarakan pendidikan Islam terpadu yang berkualitas
Mengintegrasikan kurikulum nasional dengan nilai-nilai Islam dalam setiap pembelajaran
02
Membentuk karakter Islami peserta didik
Menanamkan akhlakul karimah melalui keteladanan dan pembiasaan
03
Mengembangkan potensi akademik dan non-akademik
Memfasilitasi pengembangan bakat dan minat setiap peserta didik
04
Membangun kemitraan dengan orang tua dan masyarakat
Menciptakan sinergi dalam pendidikan holistik peserta didik
05
Mengelola sumber daya pendidikan secara profesional
Memastikan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan amanah
Tujuan pendidikan di SDIT Al Jauharotunnaqiyyah adalah menghasilkan lulusan yang memiliki keseimbangan antara IMTAQ (Iman dan Takwa) dan IPTEK (Ilmu Pengetahuan dan Teknologi). Kami memastikan setiap peserta didik menguasai Al-Qur'an dengan baik, memiliki akhlak yang terpuji, prestasi akademik yang membanggakan, serta keterampilan hidup yang memadai untuk menghadapi tantangan masa depan.
Landasan Hukum dan Kebijakan
Undang-Undang Dasar 1945
Pasal 31 tentang Pendidikan dan Kebudayaan
UU No. 20 Tahun 2003
Sistem Pendidikan Nasional
PP No. 19 Tahun 2005
Standar Nasional Pendidikan
Permendikbud
Peraturan terkait pengelolaan satuan pendidikan
Kebijakan Internal
  • Kebijakan Mutu Pendidikan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah
  • Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengelolaan Keuangan
  • SOP Pengelolaan Sumber Daya Manusia
  • SOP Pengelolaan Sarana dan Prasarana
  • Pedoman Akademik dan Kurikulum
  • Kode Etik Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Kebijakan Yayasan
  • Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Yayasan
  • Kebijakan Pengelolaan Aset Yayasan
  • Kebijakan Pengembangan SDM
  • Kebijakan Keuangan dan Transparansi
  • Pedoman Pengawasan Internal
  • Standar Pelayanan Pendidikan
Seluruh pengelolaan sumber daya di SDIT Al Jauharotunnaqiyyah mengacu pada landasan hukum yang berlaku di Indonesia serta kebijakan internal yang telah ditetapkan oleh yayasan dan sekolah. Kami berkomitmen untuk menjalankan amanah pendidikan dengan penuh integritas, mengikuti aturan yang berlaku, dan senantiasa berorientasi pada peningkatan mutu pembelajaran. Prinsip transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme menjadi fondasi dalam setiap kebijakan yang kami ambil, sejalan dengan nilai-nilai Islam yang mengajarkan kejujuran dan amanah dalam mengemban tanggung jawab.
Struktur Organisasi Sekolah
Struktur organisasi SDIT Al Jauharotunnaqiyyah dirancang untuk memastikan pengelolaan yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan pendidikan. Setiap elemen dalam struktur organisasi memiliki tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang jelas, dengan koordinasi yang terjalin baik antar unit.
1
2
3
4
5
1
Yayasan
2
Kepala Sekolah
3
Wakil Kepala Sekolah (Kurikulum, Kesiswaan, Sarpras, Humas)
4
Koordinator Program & Guru
5
Tenaga Kependidikan & Peserta Didik
Komponen Struktural
  1. Pengurus Yayasan: Pembina, Pengawas, dan Pengurus
  1. Kepala Sekolah: Penanggung jawab operasional sekolah
  1. Wakil Kepala Sekolah: Bidang Kurikulum, Kesiswaan, Sarana Prasarana, Hubungan Masyarakat
  1. Koordinator Program: Koordinator Tahfizh, Koordinator Bahasa, Koordinator ICT
  1. Wali Kelas: Pendamping kelas dari Kelas 1 hingga Kelas 6
  1. Guru Mata Pelajaran: Guru Agama, Guru Umum, Guru Ekstrakurikuler
  1. Tenaga Kependidikan: Tata Usaha, Perpustakaan, Keamanan, Kebersihan
  1. Komite Sekolah: Mewakili orang tua dan masyarakat
Mekanisme Koordinasi
Koordinasi dilakukan melalui rapat rutin yang terjadwal:
  • Rapat Yayasan dengan Kepala Sekolah (bulanan)
  • Rapat Pimpinan Sekolah (mingguan)
  • Rapat Guru dan Karyawan (bulanan)
  • Rapat Koordinasi Program (mingguan)
  • Rapat Komite Sekolah (triwulan)
  • Evaluasi Kinerja (semesteran)
Sistem komunikasi internal menggunakan grup koordinasi, surat edaran, dan portal informasi sekolah untuk memastikan informasi tersampaikan dengan baik kepada seluruh stakeholder.
Evaluasi Sumber Daya Manusia
Komposisi Tenaga Pendidik dan Kependidikan
25
Total Guru
Guru mata pelajaran dan wali kelas
8
Tenaga Kependidikan
Staf administrasi dan pendukung
92%
Kualifikasi S1/S2
Memenuhi standar kualifikasi
18
Guru Bersertifikat
Memiliki sertifikat pendidik
Sumber daya manusia merupakan aset paling berharga dalam pengelolaan satuan pendidikan. Di SDIT Al Jauharotunnaqiyyah, kami memiliki tim pendidik dan tenaga kependidikan yang berkualitas, profesional, dan berakhlak mulia. Seluruh guru memiliki kualifikasi akademik minimal S1 di bidangnya masing-masing, dengan beberapa guru telah menempuh pendidikan S2. Mayoritas guru telah memiliki sertifikat pendidik yang menunjukkan kompetensi profesional mereka.
Program Pengembangan SDM Tahun 2024
Pelatihan Pedagogik
Workshop metode pembelajaran aktif, kreatif, dan inovatif yang dilaksanakan setiap semester
Peningkatan Kompetensi Agama
Kajian rutin, tahsin, dan pelatihan tahfizh untuk memperkuat kompetensi keagamaan
Literasi Digital
Pelatihan penggunaan teknologi pembelajaran dan platform digital education
Sertifikasi Profesi
Fasilitasi sertifikasi pendidik dan pelatihan kompetensi profesional berkelanjutan
Realisasi Anggaran Pengembangan SDM
  • Workshop Pembelajaran: Rp 35.000.000
  • Pelatihan Tahfizh Guru: Rp 15.000.000
  • Pelatihan ICT: Rp 20.000.000
  • Seminar & Konferensi: Rp 12.000.000
  • Sertifikasi Profesi: Rp 18.000.000
  • Total: Rp 100.000.000
Dampak Program
  • Peningkatan kompetensi pedagogik guru sebesar 25%
  • 100% guru menguasai platform pembelajaran digital
  • Peningkatan hafalan Al-Qur'an guru rata-rata 2 juz
  • 85% guru mengikuti minimal 2 pelatihan per tahun
  • Peningkatan kepuasan stakeholder terhadap kinerja guru
Evaluasi Kinerja Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Evaluasi kinerja merupakan instrumen penting untuk memastikan kualitas layanan pendidikan yang optimal. SDIT Al Jauharotunnaqiyyah menerapkan sistem evaluasi kinerja yang komprehensif, objektif, dan berkelanjutan untuk seluruh pendidik dan tenaga kependidikan. Evaluasi dilakukan secara berkala dengan melibatkan berbagai pihak untuk mendapatkan gambaran kinerja yang menyeluruh.
Komponen Evaluasi Kinerja
Kompetensi Pedagogik
Kemampuan merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi pembelajaran
Kompetensi Profesional
Penguasaan materi pembelajaran dan pengembangan profesi
Kompetensi Kepribadian
Akhlak, kedisiplinan, dan keteladanan sebagai pendidik
Kompetensi Sosial
Kemampuan berkomunikasi dan berinteraksi dengan stakeholder
Metode dan Instrumen Evaluasi
Observasi Kelas
Pengamatan langsung proses pembelajaran oleh kepala sekolah dan supervisor
Kuesioner
Survei kepuasan dari siswa, orang tua, dan rekan kerja
Penilaian Dokumen
Review perangkat pembelajaran dan portofolio profesional
Penilaian Prestasi
Evaluasi pencapaian dan kontribusi terhadap sekolah
Hasil Evaluasi Kinerja Tahun 2024
88%
Kategori Sangat Baik
Guru dengan nilai evaluasi 85-100
12%
Kategori Baik
Guru dengan nilai evaluasi 70-84
95%
Kepuasan Orang Tua
Tingkat kepuasan terhadap kinerja guru
90%
Kepuasan Siswa
Tingkat kepuasan siswa terhadap pembelajaran
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa mayoritas pendidik dan tenaga kependidikan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah memiliki kinerja yang sangat baik. Hal ini merupakan hasil dari komitmen untuk terus meningkatkan kompetensi melalui berbagai program pengembangan profesional. Bagi guru yang masih perlu peningkatan, kami memberikan pendampingan khusus dan program coaching untuk membantu mereka mencapai standar kinerja yang diharapkan.
Pengelolaan Keuangan Sekolah
Pengelolaan keuangan di SDIT Al Jauharotunnaqiyyah dilakukan dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kehati-hatian. Sebagai lembaga pendidikan yang mengemban amanah dari masyarakat dan orang tua siswa, kami menerapkan sistem pengelolaan keuangan yang profesional dan sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Setiap penerimaan dan pengeluaran dicatat dengan rapi, dilaporkan secara berkala, dan diaudit oleh pihak independen.
Sumber Pendapatan Tahun 2024
Total pendapatan sekolah tahun 2024 mencapai Rp 3.500.000.000,- dengan sumber utama dari Sumbangan Penyelenggaraan Pendidikan (SPP) yang dibayarkan oleh orang tua siswa. Selain itu, kami juga menerima bantuan dari pemerintah dalam bentuk Bantuan Operasional Sekolah (BOS) dan dukungan dari para donatur yang peduli terhadap pendidikan Islam. Unit usaha sekolah seperti kantin dan koperasi juga memberikan kontribusi untuk menambah kas operasional sekolah.
Alokasi Belanja Tahun 2024
Prinsip Pengelolaan Keuangan
  1. Transparansi: Laporan keuangan dapat diakses oleh stakeholder
  1. Akuntabilitas: Pertanggungjawaban jelas setiap penggunaan dana
  1. Efisiensi: Penggunaan dana secara tepat guna dan berdaya guna
  1. Efektivitas: Pencapaian tujuan sesuai rencana yang ditetapkan
  1. Kehati-hatian: Pengelolaan dengan penuh tanggung jawab
  1. Kepatuhan Syariah: Menghindari riba dan transaksi haram
Mekanisme Pengawasan
  • Audit internal oleh tim yayasan setiap semester
  • Audit eksternal oleh auditor independen tahunan
  • Pelaporan bulanan kepada pengurus yayasan
  • Presentasi laporan keuangan kepada komite sekolah
  • Publikasi laporan keuangan kepada orang tua siswa
  • Sistem akuntansi terkomputerisasi dengan backup rutin
Pengelolaan Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana merupakan komponen vital dalam mendukung proses pembelajaran yang berkualitas. SDIT Al Jauharotunnaqiyyah terus berupaya melengkapi dan memelihara sarana prasarana pendidikan agar dapat mendukung tercapainya tujuan pendidikan secara optimal. Pengelolaan sarana prasarana dilakukan secara terencana, terorganisir, dan terdokumentasi dengan baik.
Inventaris Sarana Prasarana
Gedung & Ruangan
  • 18 Ruang Kelas (Kelas 1-6)
  • 1 Ruang Kepala Sekolah
  • 1 Ruang Guru
  • 1 Ruang Tata Usaha
  • 1 Perpustakaan
  • 1 Laboratorium IPA
  • 1 Laboratorium Komputer
  • 1 Musholla
Fasilitas Pendukung
  • Lapangan Olahraga
  • Aula Serbaguna
  • Kantin Sekolah
  • Koperasi Siswa
  • Toilet Siswa (12 unit)
  • Toilet Guru (4 unit)
  • Area Parkir
  • Taman Bermain
Peralatan Pembelajaran
  • 40 Komputer/Laptop
  • 18 LCD Proyektor
  • 18 Whiteboard Interaktif
  • 3.500 Buku Perpustakaan
  • Alat Peraga Pembelajaran
  • Peralatan Olahraga
  • Alat Musik
  • Peralatan Praktikum IPA
Program Pemeliharaan dan Pengembangan
1
Triwulan I
Renovasi 3 ruang kelas, pengecatan ulang gedung, perbaikan atap
2
Triwulan II
Penambahan 10 komputer baru, upgrade jaringan internet, pembelian buku perpustakaan
3
Triwulan III
Pembangunan gazebo taman baca, perbaikan sistem sanitasi, pembelian peralatan praktikum
4
Triwulan IV
Instalasi CCTV, renovasi musholla, pembelian AC untuk 6 ruang kelas
Realisasi Anggaran Sarpras 2024
Sistem Pengelolaan
  • Database inventaris terkomputerisasi dengan barcode system
  • Jadwal pemeliharaan preventif dan korektif
  • Tim khusus pemeliharaan sarpras
  • Prosedur peminjaman dan pengembalian
  • Sistem pelaporan kerusakan online
  • Evaluasi kondisi sarpras semester
Kondisi sarana prasarana saat ini: 85% dalam kategori baik, 12% cukup baik, 3% perlu perbaikan. Target tahun depan: 95% kondisi baik.
Pengelolaan Kurikulum dan Pembelajaran
SDIT Al Jauharotunnaqiyyah menerapkan kurikulum yang memadukan Kurikulum Nasional (Kurikulum Merdeka) dengan Kurikulum Khas Islam Terpadu. Pendekatan ini memastikan peserta didik tidak hanya menguasai kompetensi akademik sesuai standar nasional, tetapi juga memiliki fondasi keislaman yang kuat. Kurikulum dirancang secara komprehensif dengan memperhatikan kebutuhan perkembangan peserta didik, tuntutan zaman, dan nilai-nilai Islam yang menjadi ruh pendidikan kami.
Struktur Kurikulum
Kurikulum Nasional
  • Pendidikan Agama Islam
  • Pendidikan Pancasila
  • Bahasa Indonesia
  • Matematika
  • IPA & IPS
  • PJOK
  • Seni Budaya
Kurikulum Khas Islam
  • Tahfizh Al-Qur'an
  • Tahsin & Tajwid
  • Bahasa Arab
  • Hadits & Sirah
  • Akhlak & Adab
  • Fiqih Ibadah
  • Kajian Islam
Program Pengembangan
  • Bahasa Inggris
  • ICT & Coding
  • Life Skills
  • Entrepreneurship
  • Kepramukaan
  • Ekstrakurikuler
  • Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila (P5)
Target Pembelajaran Tahun 2024
100%
Ketuntasan Belajar
Minimal nilai 75 untuk semua mata pelajaran
85%
Siswa Hafal 2 Juz
Target hafalan Al-Qur'an minimal 2 juz untuk kelas 6
90%
Literasi Digital
Siswa menguasai keterampilan ICT dasar
95%
Akhlak Mulia
Pembiasaan akhlak terpuji dalam keseharian
Metode Pembelajaran
  1. Student-Centered Learning: Pembelajaran berpusat pada siswa dengan pendekatan aktif dan kolaboratif
  1. Islamic Character Building: Internalisasi nilai-nilai Islam dalam setiap pembelajaran
  1. STEAM Integration: Integrasi Science, Technology, Engineering, Arts, Mathematics
  1. Project-Based Learning: Pembelajaran berbasis proyek untuk mengembangkan kreativitas
  1. Differentiated Instruction: Pembelajaran yang memperhatikan keberagaman siswa
  1. Technology-Enhanced Learning: Pemanfaatan teknologi untuk mendukung pembelajaran
Evaluasi Pembelajaran
  • Penilaian Harian (Formatif)
  • Penilaian Tengah Semester (Sumatif)
  • Penilaian Akhir Semester (Sumatif)
  • Penilaian Akhir Tahun
  • Penilaian Tahfizh Berkala
  • Observasi Akhlak dan Perilaku
  • Penilaian Portofolio
  • Penilaian Projek
Sistem penilaian komprehensif yang mengukur aspek kognitif, afektif, dan psikomotorik dengan laporan yang detail kepada orang tua setiap semester.
Hasil pembelajaran tahun 2024 menunjukkan peningkatan yang signifikan. Rata-rata nilai ujian akhir semester meningkat 8% dibanding tahun sebelumnya. Capaian hafalan Al-Qur'an siswa juga meningkat dengan 82% siswa kelas 6 berhasil mencapai target hafalan 2 juz. Program literasi dan numerasi menunjukkan hasil positif dengan peningkatan kemampuan membaca dan berhitung siswa kelas rendah sebesar 15%.
Program Kegiatan Peserta Didik
Pengembangan potensi peserta didik tidak hanya terbatas pada pembelajaran di kelas, tetapi juga melalui berbagai kegiatan ekstrakurikuler dan program pengembangan diri. SDIT Al Jauharotunnaqiyyah menyediakan beragam kegiatan yang dirancang untuk mengembangkan bakat, minat, dan karakter peserta didik secara holistik. Setiap kegiatan dibimbing oleh pembina yang kompeten dan berpengalaman di bidangnya.
Ekstrakurikuler dan Kegiatan Pengembangan
Tahfizh & Tahsin
Program unggulan untuk menghafal dan memperbaiki bacaan Al-Qur'an dengan target minimal 2 juz
Olahraga
Futsal, basket, badminton, dan renang untuk pengembangan fisik dan sportivitas
Seni & Kreativitas
Melukis, kaligrafi, musik islami, dan teater untuk mengasah kreativitas dan bakat seni
Kepramukaan
Pembinaan karakter, kemandirian, dan leadership melalui kegiatan pramuka
Sains & Teknologi
Robotika, coding, dan eksperimen sains untuk mengembangkan kemampuan STEM
Public Speaking
Pelatihan berbicara di depan umum, pidato, dan presentasi untuk membangun kepercayaan diri
Prestasi Siswa Tahun 2024
1
Juara 1 Lomba Tahfizh Tingkat Kabupaten
Muhammad Akbar (Kelas 5A) - Kategori Hafal 3 Juz
2
Juara 2 Olimpiade Matematika Tingkat Provinsi
Fatimah Azzahra (Kelas 6B) - OSN SD Bidang Matematika
3
Juara 1 Lomba Kaligrafi Tingkat Kecamatan
Ahmad Fauzi (Kelas 4C) - Festival Seni Islam
4
Juara 3 Lomba Robotika Tingkat Kabupaten
Tim Robotika SDIT (3 siswa) - Kompetisi Robot Line Follower
Partisipasi Kegiatan
  • 95% siswa mengikuti minimal 1 ekstrakurikuler
  • 68% siswa mengikuti 2 atau lebih ekstrakurikuler
  • 100% siswa berpartisipasi dalam kegiatan peringatan hari besar Islam
  • 85% siswa aktif dalam kegiatan kepramukaan
  • 78% siswa mengikuti program tahfizh intensif
Anggaran Kegiatan Siswa
  • Ekstrakurikuler: Rp 65.000.000
  • Lomba & Kompetisi: Rp 35.000.000
  • Peringatan Hari Besar Islam: Rp 25.000.000
  • Study Tour: Rp 20.000.000
  • Total: Rp 145.000.000
Kemitraan dengan Orang Tua dan Masyarakat
SDIT Al Jauharotunnaqiyyah memahami bahwa pendidikan adalah tanggung jawab bersama antara sekolah, orang tua, dan masyarakat. Oleh karena itu, kami membangun kemitraan yang solid dengan orang tua dan masyarakat melalui berbagai program dan kegiatan. Komunikasi yang terbuka dan kolaborasi yang efektif menjadi kunci keberhasilan dalam membentuk karakter dan prestasi peserta didik.
Program Kemitraan
Parenting Class
Seminar dan workshop parenting islami untuk meningkatkan kompetensi orang tua dalam mendidik anak di rumah. Dilaksanakan setiap 2 bulan sekali dengan narasumber berkompeten.
Parent-Teacher Conference
Pertemuan rutin antara guru dan orang tua untuk membahas perkembangan akademik dan karakter siswa secara individual setiap semester.
Komite Sekolah
Forum komunikasi dan partisipasi orang tua dalam pengambilan keputusan strategis sekolah dan pengawasan program.
Volunteer Program
Program kerelawanan orang tua dalam berbagai kegiatan sekolah seperti pendampingan study tour, peringatan hari besar, dan kegiatan sosial.
Komunikasi dengan Stakeholder
Aplikasi Mobile
Sistem informasi berbasis aplikasi untuk update kegiatan, absensi, nilai, dan komunikasi real-time dengan orang tua.
Grup Komunikasi
WhatsApp grup kelas untuk koordinasi cepat antara guru wali kelas dengan orang tua siswa.
Buletin & Newsletter
Publikasi berkala tentang kegiatan sekolah, tips parenting, dan informasi penting lainnya.
Open House
Kegiatan kunjungan orang tua ke sekolah untuk melihat langsung proses pembelajaran dan fasilitas.
Partisipasi Orang Tua
Kerja Sama dengan Masyarakat
  • Program pengabdian masyarakat di lingkungan sekitar sekolah
  • Kerja sama dengan masjid untuk kegiatan dakwah dan sosial
  • Kemitraan dengan Dinas Pendidikan Kabupaten Serang
  • Kolaborasi dengan sekolah Islam lain untuk sharing best practice
  • Kerja sama dengan UMKM lokal untuk program kewirausahaan siswa
  • Partisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan desa
Survei kepuasan orang tua tahun 2024 menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi terhadap program kemitraan dengan skor 4.5 dari 5.0. Orang tua merasa terlibat dalam proses pendidikan anak dan mendapatkan dukungan yang memadai dari sekolah. Komunikasi yang baik antara sekolah dan orang tua terbukti efektif dalam meningkatkan prestasi dan karakter peserta didik.
Realisasi Program Kerja Tahun 2024
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dengan capaian positif bagi SDIT Al Jauharotunnaqiyyah. Berbagai program kerja yang telah direncanakan di awal tahun dapat terealisasi dengan baik berkat komitmen dan kerja keras seluruh tim. Evaluasi terhadap realisasi program kerja ini menjadi dasar untuk perencanaan yang lebih baik di tahun mendatang.
Realisasi Program Prioritas
95%
Peningkatan Kualitas Pembelajaran
Implementasi metode pembelajaran inovatif dan pelatihan guru
88%
Pengembangan Sarana Prasarana
Renovasi gedung, pengadaan peralatan ICT, dan peningkatan fasilitas
92%
Program Tahfizh
Target hafalan siswa dan peningkatan kualitas tahsin guru
85%
Kemitraan Orang Tua
Program parenting, komunikasi efektif, dan partisipasi aktif
Capaian Program Berdasarkan Bidang
01
Bidang Kurikulum
  • Pengembangan perangkat pembelajaran berbasis Kurikulum Merdeka (100%)
  • Pelatihan guru metodologi pembelajaran aktif (100%)
  • Implementasi asesmen diferensiasi (85%)
  • Workshop pengembangan soal HOTS (90%)
02
Bidang Kesiswaan
  • Pelaksanaan ekstrakurikuler (95%)
  • Program character building (90%)
  • Kompetisi dan lomba siswa (88%)
  • Kegiatan peringatan hari besar Islam (100%)
03
Bidang Sarana Prasarana
  • Renovasi dan pemeliharaan gedung (90%)
  • Pengadaan peralatan pembelajaran (85%)
  • Upgrade sistem ICT sekolah (88%)
  • Pengembangan perpustakaan digital (80%)
04
Bidang Hubungan Masyarakat
  • Program parenting class (92%)
  • Komunikasi dengan orang tua (95%)
  • Kegiatan sosial kemasyarakatan (85%)
  • Promosi dan branding sekolah (88%)
Secara keseluruhan, realisasi program kerja tahun 2024 mencapai 92% dari target yang ditetapkan. Beberapa program bahkan melampaui target yang telah ditetapkan, seperti program ekstrakurikuler dan pengembangan SDM. Program yang belum mencapai target optimal akan menjadi fokus peningkatan di tahun mendatang dengan strategi yang lebih matang dan dukungan sumber daya yang memadai.
Analisis SWOT
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) merupakan instrumen penting dalam evaluasi strategis pengelolaan satuan pendidikan. Melalui analisis ini, SDIT Al Jauharotunnaqiyyah dapat mengidentifikasi kekuatan internal yang dimiliki, kelemahan yang perlu diperbaiki, peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan, serta ancaman yang perlu diantisipasi. Hasil analisis SWOT ini menjadi dasar penyusunan strategi pengembangan sekolah ke depan.
Strengths (Kekuatan)
  • Kurikulum terpadu yang menggabungkan kurikulum nasional dan Islam
  • SDM pendidik yang kompeten dan berakhlak mulia
  • Program tahfizh yang terstruktur dan berprestasi
  • Sarana prasarana yang memadai dan terawat
  • Kemitraan yang baik dengan orang tua dan masyarakat
  • Manajemen keuangan yang transparan dan akuntabel
  • Lokasi strategis dan lingkungan yang kondusif
  • Budaya sekolah yang Islami dan positif
Weaknesses (Kelemahan)
  • Kapasitas ruang kelas terbatas untuk menampung animo pendaftar
  • Beberapa guru belum memiliki sertifikat pendidik
  • Sistem informasi manajemen belum terintegrasi penuh
  • Keterbatasan anggaran untuk pengembangan infrastruktur besar
  • Promosi dan branding masih perlu ditingkatkan
  • Belum memiliki gedung olahraga indoor
  • Akses jalan menuju sekolah perlu perbaikan
Opportunities (Peluang)
  • Meningkatnya kesadaran masyarakat akan pendidikan Islam berkualitas
  • Dukungan pemerintah terhadap pendidikan swasta
  • Potensi kerja sama dengan lembaga pendidikan nasional dan internasional
  • Perkembangan teknologi pendidikan yang dapat dimanfaatkan
  • Peluang pengembangan program unggulan baru
  • Potensi kemitraan dengan dunia usaha untuk program kewirausahaan
  • Permintaan pasar terhadap lulusan dengan karakter Islami yang kuat
  • Bantuan dan donasi dari alumni dan donatur
Threats (Ancaman)
  • Persaingan dengan sekolah Islam lain yang semakin ketat
  • Kondisi ekonomi yang mempengaruhi daya beli masyarakat
  • Perubahan kebijakan pendidikan yang cepat
  • Tuntutan standar pendidikan yang semakin tinggi
  • Isu-isu sosial yang dapat mempengaruhi persepsi tentang pendidikan Islam
  • Perkembangan teknologi yang cepat memerlukan adaptasi konstan
  • Fenomena kesenjangan sosial di masyarakat
Strategi Pengembangan Berdasarkan Analisis SWOT
Strategi S-O
Memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang: ekspansi program unggulan, peningkatan kapasitas, kerja sama strategis
Strategi S-T
Menggunakan kekuatan untuk menghadapi ancaman: diferensiasi program, peningkatan kualitas, branding kuat
Strategi W-O
Memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang: pelatihan guru, upgrade teknologi, pengembangan infrastruktur
Strategi W-T
Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman: efisiensi operasional, diversifikasi pendapatan, manajemen risiko
Tantangan dan Solusi
Dalam perjalanan mengelola satuan pendidikan, SDIT Al Jauharotunnaqiyyah menghadapi berbagai tantangan baik internal maupun eksternal. Setiap tantangan dilihat sebagai peluang untuk terus berkembang dan meningkatkan kualitas. Berikut adalah beberapa tantangan utama yang dihadapi beserta solusi yang telah dan akan diterapkan untuk mengatasinya.
Tantangan: Keterbatasan Kapasitas Ruang Kelas
Animo pendaftar yang tinggi tidak dapat diakomodasi sepenuhnya karena keterbatasan ruang kelas. Rata-rata 40 calon siswa tidak dapat diterima setiap tahunnya.
Solusi: Pembangunan gedung baru 6 ruang kelas yang sudah masuk dalam rencana pengembangan tahun 2025. Sementara itu, optimalisasi penggunaan ruang dengan sistem shifting dan pemanfaatan ruang serbaguna untuk pembelajaran tertentu.
Tantangan: Peningkatan Kompetensi Digital Guru
Era digital menuntut guru untuk menguasai berbagai platform dan teknologi pembelajaran. Sebagian guru senior masih mengalami kesulitan dalam adaptasi teknologi.
Solusi: Program pelatihan ICT bertahap dengan pendampingan peer-to-peer. Penyediaan tutorial video dan manual penggunaan dalam bahasa sederhana. Penugasan guru muda sebagai mentor teknologi bagi guru senior.
Tantangan: Keterbatasan Anggaran Pengembangan
Biaya pengembangan infrastruktur dan program yang besar tidak dapat sepenuhnya dipenuhi dari SPP regular mengingat prinsip pendidikan yang terjangkau.
Solusi: Diversifikasi sumber pendanaan melalui unit usaha sekolah, penggalangan dana donatur, program beasiswa berprestasi dari alumni sukses, dan optimalisasi bantuan pemerintah. Pengelolaan keuangan yang efisien dan prioritas bertahap dalam pengembangan.
Tantangan: Persaingan dengan Sekolah Lain
Banyaknya sekolah Islam terpadu baru dengan fasilitas modern menciptakan persaingan yang ketat dalam menarik siswa berprestasi.
Solusi: Fokus pada diferensiasi program unggulan tahfizh dan character building. Peningkatan kualitas layanan pendidikan dan kepuasan orang tua. Strategi branding yang kuat melalui prestasi siswa dan testimoni orang tua. Mempertahankan biaya pendidikan yang terjangkau tanpa mengorbankan kualitas.
Tantangan: Perubahan Kurikulum Nasional
Perubahan kebijakan kurikulum dari pemerintah memerlukan adaptasi cepat dalam perangkat pembelajaran dan metode mengajar.
Solusi: Tim kurikulum yang responsif dan update terhadap kebijakan terbaru. Mengikuti pelatihan dan sosialisasi dari Dinas Pendidikan. Kolaborasi dengan sekolah lain untuk berbagi best practice. Dokumentasi yang baik untuk memudahkan transisi kurikulum.
Tantangan: Menjaga Konsistensi Kualitas
Dengan pertumbuhan jumlah siswa dan guru, menjaga konsistensi kualitas pembelajaran di semua kelas menjadi tantangan.
Solusi: Standar operasional prosedur (SOP) pembelajaran yang jelas. Supervisi dan monitoring berkala oleh kepala sekolah dan wakil kepala sekolah. Sistem evaluasi kinerja yang objektif. Program mentoring antar guru. Sharing session rutin untuk berbagi pengalaman mengajar terbaik.

Catatan Penting: Setiap tantangan dievaluasi secara berkala untuk memastikan solusi yang diterapkan efektif. Tim manajemen sekolah terbuka terhadap masukan dari guru, orang tua, dan stakeholder lainnya untuk terus meningkatkan pengelolaan sekolah. Prinsip istiqomah dan istishlah menjadi pegangan dalam menghadapi setiap tantangan dengan tetap berpegang pada nilai-nilai Islam.
Dampak terhadap Pembelajaran Peserta Didik
Evaluasi pengelolaan sumber daya satuan pendidikan pada akhirnya harus bermuara pada satu tujuan utama: peningkatan kualitas pembelajaran dan hasil belajar peserta didik. Berbagai program dan kegiatan yang telah dilaksanakan di SDIT Al Jauharotunnaqiyyah tahun 2024 telah memberikan dampak positif yang signifikan terhadap perkembangan akademik, karakter, dan keterampilan peserta didik.
Indikator Keberhasilan Pembelajaran
8.2
Rata-rata Nilai Ujian
Meningkat dari 7.8 tahun sebelumnya
92%
Tingkat Ketuntasan
Siswa mencapai KKM di semua mata pelajaran
82%
Capaian Target Tahfizh
Siswa kelas 6 mencapai hafalan 2 juz
95%
Kepuasan Pembelajaran
Siswa merasa senang dan termotivasi belajar
Perkembangan Kompetensi Siswa
Grafik di atas menunjukkan tren positif peningkatan kompetensi siswa dalam tiga aspek utama: akademik, tahfizh, dan karakter. Peningkatan yang konsisten ini merupakan hasil dari pengelolaan sumber daya yang efektif, mulai dari peningkatan kompetensi guru, penyediaan sarana prasarana yang memadai, hingga program-program inovatif yang dirancang khusus untuk mengembangkan potensi siswa secara holistik.
Testimoni Perubahan Positif
"Alhamdulillah, anak saya yang tadinya pemalu dan kurang percaya diri, sekarang berani tampil dan presentasi di depan kelas. Program public speaking di sekolah sangat membantu perkembangannya."
— Ibu Siti Aisyah, Orang Tua Siswa Kelas 4
"Saya melihat perubahan signifikan dalam hafalan dan kecintaan anak terhadap Al-Qur'an. Metode tahfizh yang menyenangkan membuat anak tidak merasa terbebani."
— Bapak Ahmad Fauzi, Orang Tua Siswa Kelas 5
Dampak pada Aspek Kognitif
  • Peningkatan kemampuan literasi dan numerasi
  • Penguasaan konsep pembelajaran yang lebih mendalam
  • Kemampuan berpikir kritis dan analitis meningkat
  • Kreativitas dan inovasi dalam menyelesaikan masalah
  • Penguasaan teknologi informasi dan komunikasi
Dampak pada Aspek Afektif
  • Peningkatan akhlak dan adab dalam keseharian
  • Motivasi belajar yang tinggi dan antusiasme
  • Kepercayaan diri dan kemandirian siswa
  • Kemampuan bersosialisasi dan bekerja sama
  • Kesadaran beribadah dan menjalankan syariat Islam
Dampak positif juga terlihat dari aspek psikomotorik, di mana siswa menunjukkan peningkatan dalam keterampilan praktis seperti kemampuan olahraga, seni, dan keterampilan hidup. Program ekstrakurikuler yang beragam memberikan wadah bagi siswa untuk mengembangkan bakat dan minat mereka sesuai potensi masing-masing. Keseimbangan antara pengembangan intelektual, spiritual, emosional, dan fisik menjadi kunci kesuksesan pendidikan di SDIT Al Jauharotunnaqiyyah.
Rekomendasi Pengembangan
Berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap pengelolaan sumber daya satuan pendidikan tahun 2024, terdapat beberapa rekomendasi strategis untuk pengembangan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah di masa mendatang. Rekomendasi ini disusun dengan mempertimbangkan hasil analisis SWOT, tantangan yang dihadapi, dan aspirasi untuk terus meningkatkan kualitas pendidikan yang Islami dan profesional.
Prioritas Pengembangan Jangka Pendek (1-2 Tahun)
Ekspansi Infrastruktur
Pembangunan gedung baru 6 ruang kelas untuk mengakomodasi animo pendaftar yang terus meningkat. Target selesai akhir tahun 2025 dengan anggaran Rp 1,2 miliar dari dana cadangan dan penggalangan donatur.
Digitalisasi Sistem Manajemen
Implementasi sistem informasi manajemen sekolah yang terintegrasi untuk akademik, keuangan, kepegawaian, dan inventaris. Peningkatan infrastruktur ICT dengan bandwidth internet lebih besar dan perangkat yang lebih memadai.
Sertifikasi Guru
Program intensif untuk memfasilitasi 7 guru yang belum bersertifikat mengikuti Program Pendidikan Profesi Guru (PPG). Termasuk pendampingan dan pembiayaan untuk memastikan semua guru memiliki sertifikat pendidik pada tahun 2026.
Peningkatan Program Tahfizh
Penguatan program tahfizh dengan menambah jumlah ustadz/ustadzah tahfizh, memperpanjang waktu pembelajaran tahfizh, dan memberikan reward system yang lebih menarik untuk memotivasi siswa mencapai target hafalan lebih tinggi.
Prioritas Pengembangan Jangka Menengah (3-5 Tahun)
Akreditasi A
Persiapan menyeluruh untuk mencapai akreditasi A dengan memenuhi semua standar nasional pendidikan, termasuk peningkatan kualitas dokumen, proses pembelajaran, dan fasilitas.
Program Unggulan Internasional
Mengembangkan program bilingual (Arab-Inggris) dan membuka peluang pertukaran pelajar dengan sekolah Islam di negara lain untuk memperluas wawasan global siswa.
Pusat Pelatihan Guru
Menjadikan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah sebagai pusat pelatihan dan pengembangan guru sekolah Islam se-Kabupaten Serang dengan menyelenggarakan workshop dan seminar berkala.
Pengembangan SMP Islam Terpadu
Membuka jenjang SMP Islam Terpadu untuk memberikan kesinambungan pendidikan bagi lulusan SDIT dan memenuhi kebutuhan pendidikan menengah yang berkualitas di wilayah Kibin.
Strategi Implementasi
Pendanaan
Diversifikasi sumber dana melalui unit usaha, kemitraan CSR perusahaan, penggalangan alumni, dan optimalisasi bantuan pemerintah
Pembentukan Tim
Tim khusus pengembangan untuk setiap prioritas dengan jobdesk jelas, timeline terukur, dan evaluasi berkala
Monitoring
Sistem monitoring dan evaluasi ketat dengan laporan progress bulanan dan adjustment strategi jika diperlukan
Partisipasi Stakeholder
Melibatkan orang tua, komite, dan masyarakat dalam proses perencanaan dan implementasi program

Komitmen Kepemimpinan: Sebagai kepala sekolah, saya berkomitmen penuh untuk memimpin implementasi rekomendasi-rekomendasi ini dengan istiqomah dan penuh tanggung jawab. Semua program pengembangan akan dilakukan dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan orientasi pada peningkatan kualitas pembelajaran peserta didik. Dengan ridha Allah SWT dan dukungan seluruh stakeholder, insya Allah SDIT Al Jauharotunnaqiyyah akan terus berkembang menjadi lembaga pendidikan Islam yang unggul dan terpercaya.
Kesimpulan
Evaluasi pengelolaan sumber daya satuan pendidikan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah tahun 2024 menunjukkan hasil yang positif dan memuaskan. Alhamdulillah, dengan rahmat dan karunia Allah SWT, kami telah berhasil mengelola amanah pendidikan dengan baik, meskipun masih terdapat beberapa aspek yang perlu terus ditingkatkan. Capaian-capaian yang diraih merupakan buah dari kerja keras, komitmen, dan kolaborasi seluruh stakeholder sekolah.
1
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang Kompeten
SDIT Al Jauharotunnaqiyyah memiliki 25 guru dan 8 tenaga kependidikan yang berkualitas dengan 92% berkualifikasi S1/S2 dan 72% telah bersertifikat. Program pengembangan SDM dengan anggaran Rp 100 juta telah berhasil meningkatkan kompetensi pedagogik, profesional, dan keagamaan pendidik.
2
Pengelolaan Keuangan yang Transparan dan Akuntabel
Total pendapatan tahun 2024 mencapai Rp 3,5 miliar dengan realisasi belanja mencapai Rp 3,435 miliar (98%). Pengelolaan keuangan dilakukan dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi dengan sistem audit internal dan eksternal yang ketat serta laporan berkala kepada stakeholder.
3
Pengelolaan Sarana Prasarana yang Memadai
Investasi Rp 395 juta untuk pengembangan dan pemeliharaan sarana prasarana telah meningkatkan kualitas fasilitas pembelajaran. Kondisi sarpras 85% kategori baik dengan sistem pengelolaan terkomputerisasi dan jadwal pemeliharaan yang teratur.
4
Pengelolaan Kurikulum dan Pembelajaran yang Berkualitas
Implementasi kurikulum terpadu yang memadukan kurikulum nasional dengan kurikulum khas Islam telah menghasilkan peningkatan rata-rata nilai ujian menjadi 8.2, tingkat ketuntasan 92%, dan 82% siswa kelas 6 mencapai target hafalan 2 juz. Berbagai metode pembelajaran inovatif diterapkan untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran.
5
Program Kegiatan Peserta Didik yang Holistik
95% siswa mengikuti minimal 1 ekstrakurikuler dengan berbagai prestasi di tingkat kecamatan, kabupaten, dan provinsi. Program pengembangan karakter dan bakat telah membentuk siswa yang tidak hanya cerdas secara akademik tetapi juga berakhlak mulia dan terampil.
6
Kemitraan yang Solid dengan Orang Tua dan Masyarakat
Program parenting class, komunikasi efektif melalui aplikasi mobile, dan keterlibatan aktif orang tua dalam komite sekolah menciptakan sinergi positif dalam pendidikan. Tingkat kepuasan orang tua mencapai 95% terhadap layanan sekolah.
Secara keseluruhan, realisasi program kerja tahun 2024 mencapai 92% dari target yang ditetapkan. Dampak positif terhadap pembelajaran peserta didik terlihat dari peningkatan kompetensi akademik, penguasaan Al-Qur'an, pembentukan karakter Islami, dan pengembangan keterampilan hidup. Kepuasan stakeholder yang tinggi menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya yang efektif telah berkontribusi nyata terhadap peningkatan kualitas pendidikan.
Evaluasi ini juga mengidentifikasi beberapa area yang perlu ditingkatkan, seperti ekspansi infrastruktur untuk menampung animo pendaftar yang terus meningkat, digitalisasi sistem manajemen, dan percepatan sertifikasi guru. Rekomendasi pengembangan jangka pendek dan jangka menengah telah disusun dengan strategi implementasi yang terukur dan realistis.
"Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum hingga mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri." (QS. Ar-Ra'd: 11)
Dengan tetap berpegang pada prinsip-prinsip Islam, komitmen terhadap kualitas, dan semangat perbaikan berkelanjutan, insya Allah SDIT Al Jauharotunnaqiyyah akan terus berkembang menjadi lembaga pendidikan yang unggul, terpercaya, dan memberi manfaat bagi umat. Kami berterima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung dan berdo'a untuk kemajuan sekolah ini.
Penutup dan Pernyataan Pertanggungjawaban
Bismillahirrahmanirrahim
Demikian Surat Pertanggungjawaban Evaluasi Pengelolaan Sumber Daya Satuan Pendidikan SDIT Al Jauharotunnaqiyyah Tahun 2024 ini kami susun dengan sebenar-benarnya. Dokumen ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas kami dalam mengemban amanah pengelolaan lembaga pendidikan yang telah dipercayakan oleh yayasan, orang tua siswa, dan masyarakat.
Seluruh data, informasi, dan laporan yang tercantum dalam dokumen ini adalah hasil evaluasi yang objektif dan dapat dipertanggungjawabkan. Realisasi program dan penggunaan anggaran telah sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan dan mengikuti prinsip-prinsip pengelolaan keuangan yang baik serta sesuai dengan nilai-nilai Islam yang menjunjung tinggi kejujuran dan amanah.
Pernyataan Kebenaran Data
Saya menyatakan bahwa seluruh data dan informasi yang tercantum dalam dokumen ini adalah benar, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum dan moral.
Pertanggungjawaban Keuangan
Pengelolaan keuangan telah dilakukan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi. Seluruh transaksi tercatat dengan baik dan telah diaudit.
Capaian Program
Realisasi program kerja mencapai 92% dari target dengan dampak positif yang terukur terhadap peningkatan kualitas pembelajaran peserta didik.
Komitmen Perbaikan
Kami berkomitmen untuk terus memperbaiki dan meningkatkan pengelolaan sumber daya sekolah demi terwujudnya pendidikan Islam yang berkualitas.
Kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dan area yang perlu ditingkatkan dalam pengelolaan satuan pendidikan kami. Oleh karena itu, kami sangat terbuka terhadap masukan, saran, dan kritik membangun dari semua pihak demi perbaikan berkelanjutan. Kami juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
Ucapan Terima Kasih
  1. Yayasan Al Jauharotunnaqiyyah atas kepercayaan dan dukungannya
  1. Dinas Pendidikan Kabupaten Serang atas bimbingan dan pembinaannya
  1. Komite Sekolah atas partisipasi aktifnya
  1. Seluruh guru dan karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya
  1. Orang tua siswa atas kepercayaan dan kerja samanya
  1. Para donatur dan dermawan atas dukungan finansialnya
  1. Masyarakat sekitar atas dukungan moralnya
Harapan dan Do'a
Semoga Allah SWT senantiasa meridhai setiap langkah dan usaha kita dalam mendidik generasi Qur'ani yang berakhlak mulia. Semoga SDIT Al Jauharotunnaqiyyah terus berkembang dan memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan pendidikan Islam di Indonesia.
"Ya Allah, berilah kami ilmu yang bermanfaat, rizki yang halal dan baik, serta amal yang diterima. Jadikanlah kami hamba-Mu yang bersyukur dan senantiasa dalam lindungan-Mu. Aamiin Ya Rabbal 'Aalamiin."

Serang, 31 Desember 2024
Kepala Sekolah SDIT Al Jauharotunnaqiyyah



Ahmad Suhaemi, S.Pd.I., M.MPd.
NIP/NUPTK: [Nomor Induk]
Mengetahui,
Ketua Yayasan Al Jauharotunnaqiyyah



[Nama Ketua Yayasan]
___________________

Lampiran Dokumen Pendukung:
  1. Laporan Keuangan Detail Tahun 2024
  1. Hasil Audit Keuangan Internal dan Eksternal
  1. Data Inventaris Sarana dan Prasarana
  1. Dokumen Kepegawaian (SK, Sertifikat, dll)
  1. Hasil Evaluasi Kinerja Guru dan Karyawan
  1. Data Prestasi Siswa dan Dokumentasi Kegiatan
  1. Hasil Survei Kepuasan Stakeholder
  1. Notulen Rapat dan Dokumentasi Program